Mulailah Buat Perbedaan di Tempat Kerja! Begini Caranya
Dasepsuryanto.com – Seorang pemimpin, harus paham jika keputusan yang ia buat, akan berdampak kepada semuanya. Ini berlaku di sektor industri apapun seperti perawatan kesehatan, teknologi, publik dan nirlaba, hingga pendidikan atau perhotelan.
Meski dalam organisasi yang berbeda, kepemimpinannya juga akan mengambil bentuk yang berbeda, namun ada lima kualitas penting yang tidak boleh diabaikan, agar bisa membuat perbedaan yang positif di tempat kerja.
Berikut kelimanya, beserta dengan penjelasannya:
Cara Pemimpin membuat Sebuah Perbedaan di Tempat Kerja
Komunikasi yang efektif
Manajer dan pemimpin berkomunikasi dalam berbagai cara dengan karyawan mereka.
Pemimpin harus memastikan bahwa komunikasi verbal mereka jelas, ringkas dan profesional setiap saat.
Mereka juga harus memanfaatkan komunikasi tertulis, melalui memo dan email, untuk menyampaikan pikiran, ide, dan arahan secara efisien.
Pemimpin yang baik, harus memahami bahwa komunikasi mengalir dua arah, di mana ada poin mendengarkan, yang harus dipatuhi.
Dengan terjalinnya komunikasi dua arah yang efektif, maka sebuah perbedaan pun akan muncul dalam artian yang positif.
Gairah dan Keyakinan
Selain berkomunikasi dengan baik, seorang manajer atau pemimpin juga harus menunjukkan semangat dan keyakinan mereka, dalam sebuah proyek atau tujuan yang ingin dicapai.
Jika para pemimpin mencontohkan semangat untuk pekerjaan mereka, maka karyawan cenderung akan meniru.
Faktanya, karyawan yang percaya pada apa yang mereka lakukan, akan lebih bahagia dan bekerja lebih baik. Jadi jangan heran jika kinerja mereka akan lebih baik, sehingga goals yang diharapkan akan terus mendekat.
Ketegasan
Kepemimpinan yang sukses, bergantung pada ketegasan dan keterampilan pemecahan masalah, serta pengambilan keputusan yang kuat.
Tim akan menghormati pemimpin yang menunjukkan kredibilitasnya ketika bertindak tegas saat pengambilan keputusan, dengan didasarkan fakta dan logika.
Pentingnya Memberdayakan Tim
Terhubung dengan Karyawan
Ini hampir sama dengan komunikasi yang sempat dibahas di awal poin. Komitmen untuk selalu terhubung dengan karyawan secara individu, dapat menentukan apakah para pemimpin efektif dalam pekerjaan mereka.
Hampir semua Karyawan tidak ingin merasa seperti roda penggerak tanpa wajah di perusahaan mereka, dan mereka akan berkinerja lebih baik, ketika mereka memiliki hubungan pribadi dengan rekan kerja dan atasan mereka.
Jadi, membangun hubungan dan kepercayaan, dapat menginspirasi dan memotivasi karyawan untuk akhirnya mencapai tujuan tertentu.
Komitmen untuk Membangun Tim
Langkah berikutnya adalah terus membangun tim.
Para pemimpin dapat berinvestasi dalam pengembangan tim mereka, dengan mengadakan pelatihan serta mengorganisir acara pengembangan tim yang menyenangkan.
Selain bisa meningkatkan etika kerja, keahlian, dan pengetahuan anggota tim, para pemimpin juga dapat menumbuhkan lingkungan di mana karyawan bisa saling mengenal dan menciptakan ikatan satu sama lain.
Hal ini akan memungkinkan mereka bekerja secara kohesif, sebagai tim untuk mencapai tujuan organisasi.
Dengan begitu, perbedaan dalam kinerja, serta perbedaan dalam pencapaian goals pun, bisa segera tercapai.